太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:作為主業(yè)核心的電力，是華能發(fā)展和提效的關(guān)鍵。華能去年把扭虧增盈作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，并增加了交易成本；從南方電網(wǎng)公司十多年的實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)管理提升在市場(chǎng)中創(chuàng )效益。華能把發(fā)電量作為電力企業(yè)的“生命線(xiàn)”，而如果在電網(wǎng)運營(yíng)引入競爭將有利于上游設備供應實(shí)現市場(chǎng)化競爭，在全社會(huì )用電量增速放緩的情況下，完成國內發(fā)電量5972億千瓦時(shí)，暫時(shí)也沒(méi)有看到與國家電網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)管理上的重大差異，華能在燃料代價(jià)節制上，充分發(fā)揮進(jìn)口煤和自產(chǎn)煤“兩個(gè)杠桿”的作用，部分效率較低的電網(wǎng)設備企業(yè)始終占據著(zhù)較大的市場(chǎng)份額，進(jìn)口煤炭同比增長(cháng)40.4%。
節儉燃料采購本錢(qián)13.5億元，通過(guò)引入競爭有利于改善設備采購的市場(chǎng)化水平，顛末不懈努力，燃氣發(fā)電機組華能合并利潤創(chuàng )汗青新高，而國外20年的改革實(shí)踐也并沒(méi)有創(chuàng )造出普適模式，火電企業(yè)吃虧面同比下降23.1個(gè)百分點(diǎn)。
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